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精益集团精益生产已成为国际模式

来源:福建塔罗科电子设备有限企业 发布时间:2018-12-14 点击次数:

在汽车产业升级改造的巨大压力下,没有一家企业敢拿出1000万元来做这样的事,而万德汽车集团有限企业董事长兼总裁曾庆东却如此坚定地使用了这1000万元。
    
     2017年8月28日,万德生产系统工程(WPS工程)正式启动,仅外部咨询费用就达到1000万元,这是万德集团精益生产发展最强劲、最国际化、最显著的一个项目,得到了管理团队的普遍认可。基层员工。
    
     宝马、博世等优秀的汽车零部件企业仍在努力工作。大家为什么不努力工作呢采访中,曾庆东对《中国汽车报》记者这样说,他敢于正视中国汽车工业与国际先进水平的差距,坚信中国汽车零部件企业的升级改造。
    
    
    
     第一件事是万德集团两年前参与了一家国际知名备件企业的并购。曾庆东说,虽然最终并购失败,但收购过程向大家展示了对方先进的管理水平。这是持续改进的方向。曾庆东说,这是万德集团精益生产的一部分。
    
     第二,曾庆东会见了德国著名咨询企业石道芬后,参观了江苏两家德资汽车零部件企业,这两家企业也是精益生产的标杆企业。其原因是核心技术领先,新产品产业化速度较快。曾庆东对记者说,具有一定竞争优势的企业仍然强调精益生产的重要性,要系统、有力地实施精益生产。
    
     曾庆东认为,市场竞争越激烈,企业成长的机会就越多。在这个过程中,如果大家的管理和技术有足够的实力,未来的发展潜力就越大。提高企业管理能力和生产效率,万德集团以汽车零部件为主要业务,必须努力实践其内部技能。
    
     去年8月,万德集团成立WPS项目后,成立了由曾庆东董事长和子企业总经理直接领导的项目小组。目的是在整个群体中形成革命性的变化。锦州汉纳汽车有限企业、锦州金恒汽车安全系统有限企业、锦州万友机械零部件、集团旗下有限企业(简称锦州万友)和济南华德汽车零部件有限企业(简称济南华德)均参与了该项目,以灯塔项目为示范,提高管理能力。企业管理能力和员工主动发现和解决问题的能力。
    
     推进精益生产,充分发挥灯塔项目的示范作用,是否会遇到阻力答案是肯定的。今年,大家已经经历了从反对到实施,从被动接受到一致接受的转变过程。曾庆东说,光是这些灯塔项目就节省了万德集团500多万元的成本和支出,这只是一个阶段性的结果,将产生更高的价值。将来。
    
     今年9月,工业和信息化部公布了2018年《智能制造试点示范项目清单》,其中包括汉娜电机、汽车发电机、起动机智能制造试点示范项目。在万德集团汽车电气工业园区汉娜电机厂新建厂房。
    
     曾庆东说:大家相信汉娜电机厂新厂房的规划已经完善,但是WPS项目的实施却让大家意外收获。首先,新厂房的布局已经重新优化,以减少库存,原来的9000平方米的仓库计划已经完成。节省下来。二是通过提高生产设备的运行效率,使新厂年产量从1300万台提高到1500万台,经过一年的努力,万德集团灯塔工程取得了良好的阶段性成果。
    
     锦州金恒注塑车间SMED中试工程,设备更换时间节省49%,在制品库存减少50%;油漆车间OEE中试工程,设备效率提高21%,生产能力每月增加20%。
    
     锦州万友二厂预镀磨削生产线TPM项目中,设备综合效率提高到81.3%,停机时间减少60%,生产能力提高到每班4400。
    
     汉纳电机生产维修TPM项目,机器停机时间从70分钟减少到50分钟以下,流水线换挡能力从800分钟增加到920分钟;SMED项目6线制发电机快速换模,换模时间从50分钟减少到25分钟,绕组机换模时间从14小时减少到4.4小时。小时。。。
    
     在采访中,石道芬的现场教练告诉记者:万德集团拥有丰富的生产线,各子企业在促进精益生产的过程中可以相互学习;每个工厂都有自己的特点,提高精益生产的方法也不同,克服了许多困难。
    
     万德集团是我在中国接触的第一家私营汽车零部件企业。万德集团具有很强的领导能力,能够系统地进行精益生产。世道丰高级顾问、万德精益项目负责人迈克尔在接受记者采访时说,与国际先进制造企业相比,万德集团仍有很大的提高精益生产能力的空间。
    
     迈克尔强调,范德集团已经实现了自上而下的持续改进,员工也可以提出合理化建议。今后,大家应该把重点放在刺激生产和减少库存上。我希翼在几年内,范德集团能够达到国际先进水平的精益管理和制造。
    
     据了解,万德集团生产系统由精益组织结构、关键绩效指标数据和目标、车间管理、学习型工厂、持续改进过程、拉动生产等关键因素组成。它不仅是生产系统,而且所有非生产系统项目都能实现100%的目标测量。
    
     事实上,国内许多企业对精益生产并不陌生,但是很少有企业能够持续、稳定、有效地促进精益生产。万德集团员工对精益生产的理解已经从被动接受转向主动掌握。
    
     目前,市场竞争已不仅仅是产品质量和成本效益的竞争,而是未来预期的竞争,范德集团精益生产的成就大大提高了许多国际客户对其未来发展的希望,积累了竞争优势。在国际市场上销售。
    
     曾庆东对未来的发展抱有更高的希望:精益是一个持续的过程,生产能力和员工素质的提高是无止境的。万德集团只有坚持不懈,才能成为世界级的汽车零部件企业。
    
     曾庆东表示,明年万德集团对精益生产的投资将继续增加,将超过1000万元。同时,万德集团与石岛分联合计划在锦州建立万德-石岛分学院,开展智能制造和工业4.0实践培训项目。大家应该与工业界分享精益生产的经验,帮助工业升级和转型。曾庆强调。
    
     今年是锦州金恒生产效率迅速提高的一年,也是人均产值迅速提高的一年。一年的精益生产把大家从促进生产转变为拉动生产,实现了工作站之间只允许一个半成品的目标;使用回收铁系统大大减少了工厂库存产品的数量;三级会议实现了管理层与员工之间定期、定期的沟通,使所有问题透明化,关键问题按0.5h单位推进。恩大为改善。
    
     灯塔工程的示范效果逐步显现,锦州万友员工的整体素质和工作意识全面提高,今年万友的重点是改善管理,合理组织机构和人员构成。在产品制造方面,缺陷产品的生产率显著下降,客户交货指标显著提高。精益生产不是一天的,两天的努力是有效的,只有大家多年的持续努力才能真正实现良性循环。
    
     汉娜汽车精益生产的最初目标是减少库存。明年,大家要进一步做好精细物流工作,全面推进拉动式生产方式。精益的基本核心是敬重人。大家从精益工作中得到的好处将以激励的形式回报给员工,鼓励他们做更多的事。现在,大家已经逐步形成了学习型组织,精益的概念已经普及,员工不断地挑战自己,以进一步提高他们的工作能力。
    
     汉纳电机企业推行精益生产不是应用国外模式,而是建立自己的精益生产模式。大家不断发现问题,不断改进,不断制定标准,不断打破标准,以实现不断的改进和提高。如果大家不努力工作,不断前进。往前走,有人会赶上大家的。只有勇于挑战,才能发展成为世界级的优秀管理组织。
    
    

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