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电缆产业应及时认清形势和思路创新

来源:福建塔罗科电子设备有限企业 发布时间:2020-05-09 点击次数:

    

     有线电视行业要及时认清形势和创新思路

     当前的形势使得中国的电缆产业开始两极分化。大的大,强的强,小的小,弱的弱。极化不应是中国电线电缆产业的总体愿望,更不应成为中国电线电缆产业发展的必然趋势。大家需要建立一个独立于世界电线电缆行业的强大的电线电缆产业。大与小,强与弱,只相提并论。强者不能轻视一切,不能以暂时的力量自满,弱者也不能因一时的软弱而感到羞愧、自负和沮丧。如果你做得不好,事情就会相反。你知道,大家没有一家在世界上占据主导地位的有线电视企业,更不用说一个能在世界上声名显赫的有线电视品牌了。

       

     上一次金融危机和原材料的崛起,虽然对世界各地的电线电缆行业造成了同样的破坏,但企业对它们的抗御能力却大不相同。金融危机影响了电线电缆行业的资金、材料、市场和人力资源。虽然政府投入了大量资金刺激内需,但原材料价格的剧烈波动、资金不足和市场扭曲已经使企业精疲力竭,原有的低效企业很难一步一步地走下去,如果绞车、绕线机等设备升级无疑是一项庞大的支出,也可以想象保持原来的效果。企业现在能做的,不仅要打胸打脚,要埋怨天人合一,还要沉着思考如何处理,把损失降到最低,更要练好内功,迎接彩霞的光明明天。不幸的是,现在看到一些企业倒闭了。在这种情况下,虽然没有“兔子死狐伤心”,但心却总是没有滋味。

     长期以来,产品制造企业的经营口号是“用户就是上帝”。在供应商面前,产品制造企业是上帝,在产品用户面前,产品制造企业是奴隶。企业可以向供应商发号施令,随意积压货物,对不合格的供货稍有不满;但在产品使用者方面却胆小如鼠标,屈从于人。把愤怒发泄在“向”的人身上,这本身是极不公平和公平的。一旦供应商的来源被切断,企业的生产就会受到损害。一些企业主经常说,有很多供应商的“材料,但是”,不知道,产品用户的企业也可以这样说。特别是在今天的情况下,如果一个企业的“供给-生产-营销”链不稳固,势必会逐渐变成“煮青蛙”。

       

     在“供应到”的环节上,本文提出了“零库存管理”和“供应商豁免”的采购理念,并与越来越多的强大供应商进行了强有力的联盟,进行了广泛的品牌、技术合作,取得了良好的效果。其中,“零库存管理”是基于可靠和可靠的物资供应来源,而“供应商豁免”则是基于材料质量的完全可信度。

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